Ist zu beweisen
Die Bereitschaft zur Verhaltensänderung bei Babyboomern sollte nicht durch einen Parteibeschluss oder mithilfe von Gesetzen erzwungen werden.
ASKABOOMER fordert keine Verhaltensänderung – es unterstützt sie.
Über exklusive Online-Dienste für Members werden „Zugaben“ nach der eigentlichen Erwerbsbiografie personalisiert, abgesichert und alltagstauglich gemacht.
Damit wird aus einer abstrakten Erwartung von oben („Arbeitet länger!“) ein konkretes, attraktives Angebot von unten („So geht es – zu unseren Bedingungen“).
Genau diese selbstbestimmte Übersetzung fehlt allen bisherigen Programmen. Wo aber Empathie und Sympathie entstehen, entsteht Bewegung – und damit Quote.
Verhaltensänderung, die nicht erzwungen, sondern ermöglicht wird.
Von der Theorie zur Praxis: Für unser Macherteam suche ich also keine Leute, die einen bequemen Job wollen, sondern solche, die diese Mission wollen – mit allem, was dazugehört: Unsicherheit, harte
Phasen, Widerstände, aber eben auch die Chance auf etwas Bedeutsames.
Drei Faktoren im Marketing könnten dabei für Rückenwind sorgen:
1. Unser Benefit und unser Reason-Why
Der zentrale Kundenvorteil der Plattform heisst: Erfahrung, die passt.
Bei unserem Online-Assessment von Erfahrung werden die entsprechenden Stärken immer von drei Seiten beleuchtet – für die Nachfrager ebenso wie für die Anbieter. Das Ergebnis ist die deutlich
bessere Passung für beide Seiten.
Der bessere Mix für genauere Matches
Bleibt zu erwähnen, dass Boomer ohnehin heute viel genauer wissen, wozu sie in der Lage sind – was genau sie können, wie genau sie ihre Arbeit realisieren und wofür genau sie ihre Energie am liebsten
einsetzen.
2. Unsere Einsatzbereiche für Erfahrung
Erfahrung zu teilen, ist eine der unmittelbarsten und vielseitigsten Möglichkeiten, mit der Gesellschaft in Kontakt zu treten – und in Kontakt zu bleiben. Wer sein Wissen, seine Fähigkeiten und seine Lebenserfahrung einbringt, kann neue Beziehungen knüpfen, selbst dazulernen und etwas zurückgeben. Daraus können persönliche, soziale und ökonomische Vorteile entstehen.
Die Plattform soll dafür als zivilgesellschaftliche Infrastruktur Realität werden: ein Ort, an dem Menschen einander finden, Erfahrungen weitergeben und gemeinsam ins Handeln kommen. Gerade für Menschen mit langjähriger Berufs- und Lebenserfahrung eröffnet sie eine ganze Reihe neuer Möglichkeiten, wirksam zu bleiben.
Sechs Felder für neue Verbindungen
Verbunden bleiben. Erfahrung teilen. Gemeinsam handlungsfähig werden:
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Pro – Beruf und Umsetzung: Fachwissen teilen, Menschen begleiten, Projekte gemeinsam realisieren.
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Home – Familie und Alltag: Erfahrungen in Betreuung, Fürsorge und im Zusammenleben weitergeben.
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Me – Eigene Zeit und Entwicklung: Interessen entdecken, Hobbys teilen, voneinander lernen und neue Lebensphasen gestalten.
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City – Nachbarschaft und Gemeinwesen: Sich vor Ort begegnen, gegenseitig unterstützen und das Umfeld mitgestalten.
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Purchase – Konsum und wirtschaftlicher Alltag: Kauf- und Nutzungserfahrungen austauschen, gemeinsam beschaffen, teilen und reparieren.
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Emergency – Besonders schwierige Momente und Zeiten: Erlebtes Erfahrungswissen zugänglich machen, Unterstützung organisieren und gemeinsam Orientierung finden.
Der Wert der Plattform ist mehr als nur ökonomisch. Deshalb wird nicht nur Erwerbsarbeit fokussiert. Es geht auch um Zivilgesellschaft und Gemeinwesen insgesamt, um die Kreation persönlicher Sinn- und
Resonanzerfahrungen für möglichst viele.
3. Unser Rückraum für Innovation in der Schweiz
ASKABOOMER ist eine Schweizer Initiative aus Forschung und Entwicklung, zu der viele wertvolle Grundlagenarbeit beigesteuert haben.
Dieses Fundament verleiht uns eine starke Identität. Wir wollen sie beim Pitching zur Marktumsetzung mit entsprechenden Kontakten ins Feld führen:
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Bund: Alterspolitik, Arbeitsmarkt, Sozialversicherungen, Gesundheitspolitik, Prävention
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Kantone: Alterspolitik, Bildung, Arbeitsmarktintegration, Gesundheitsversorgung
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Gemeinden: lokale Teilhabe, Freiwilligenarbeit, Nachbarschaft, Vereine
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Wirtschaft: flexible Arbeit, Wissenstransfer, Altersdiversität
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Zivilgesellschaft: Engagement, Mentoring, Generationenprojekte
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Bildungsinstitutionen: lebenslanges Lernen, Weitergabe von Erfahrungswissen
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Organisationen: wie Pro Senectute, Seniorenräte, Freiwilligenagenturen
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Individuen selbst: Bereitschaft, sich neu zu positionieren
Ich bin zuversichtlich, dass wir mithilfe dieser drei Faktoren den matchentscheidenden Nachweis erbringen können: dass ASKABOOMER keine Utopie bleibt, sondern als Jobservice für eine
neue Altersgeneration machbar, wirtschaftlich tragfähig und marktrelevant ist.